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                【服务理念】:关注企业整ㄨ体需求,引领企业︻合理变革,提升企业管理价值。

                      “服务理念”是我们向客户提供企业管理咨询服务时秉持的基本价值标准,无论我们在哪个阶段?还是提小风凌天下供哪类服务?都是我们一无既往坚守的价值取向:

                【关注企业整∏体需求】:企业是个经营性组织系统,任何一个模块或领域,在企业内部都是不可能孤立或独立存在与运营的,企业管理问题往往是系统★性问题,牵一发而动全身,因此,就要求我们在向客户提供咨询服务时,应突破客户陈述的“主诉需求”,突〗破客户对“模块理解”的局限,以及客户受“费用预算”的约束,进一步理解、分析、关注浩浩荡荡客户的“客观需求”和“模块之外”的需求内在关系与相互影响,提倡透过现象,抓问题、抓本质。避免“头疼医头、脚疼医脚、管中窥豹”的思维模式和咨询习惯。这是中略顾问向客户提供优质咨询服务的起点与价值取向。


                【引领企业合理变革】每一个咨询项目的实施与导入,都是一次企业内部的变革,必将对原有管理体系和利益格局产生新的冲我看他像电影里击与调整。因此,企业什么时候需要变革?变革哪风向倒转些方面?变革到什么程度?通过哪些∴方式和路径来变革?谁来主导变革?不仅需要专业,更需要『管理智慧、责任和勇去让铁补天向杜世情提起自己气。同时,与企业「内部的“企业所处行业发展态势、企业市场竞争地位和能力、企业政治☆格局、企业文化氛围∮、内部管理基础和体系、团队技能水平与心理状态……”等等内外部环境的“情景现状”存在莫大的关系。负责任的顾问只给企业导入“合理变革”—— 即,适合客户现状,又能解决客户问题的咨询方案抬起两脚将两人送上了西天,而不是把“最时髦、最先进、大而全”的变革方案推销给卐客户。这是我们在咨询服务领域践行中略使命的必然选择。


                【提升企业管理价值】:咨询顾问需要牢记“企业管理价值”,在服务过程中不断检视和回顾顾问工作的价值究竟在哪里?怎么服务客户的价值才会最Ψ 大化?客户真█正需要解决的问题是什么?影响和制约客户管理价值实现与转化的障碍和症结究竟在哪里?是体△现咨询顾问工作价值的关键所在,这更是中略顾问在服务客户过程中应始终秉持和践行的价值标准。


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