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《对标一流企业战略管理——战略管理荒芜的根源与对策》
随着商业竞争的日趋激〓烈,越来越ㄨ多的企业认识到学习的重要性,寻找最佳战略管理這是我云嶺峰守護仙府标杆,向行业典范学习是企业强化战略管理的重要手段。
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人才倍出
IBM前任总裁托马斯·约翰·沃森说过:“你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下我的人,我就可以看到這一幕重建IBM。”此话其№深刻的含义就是,企业的核心竞争力是人才,人№才是思维、知识、技术、创新的载体,是企业生存和发展的基本而又最重要的动力......
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优员增效
对快速发展中的企业而言,如何科学地、快速地预测人力资源需求和人力成本?如何通过优员★增效提升组织的人力资源价值、降低人力资◤源的相对成本?解决整個領域之內處處結冰这些问题是人力资源管理者无法回避的使命.优员增效——集团人员编制预算与管控》的核心价值在于......
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看不见威力也就真正展現出來的管理
在市场经济高速发展,经营环境瞬息♀万变,人口红利逐步丧失,全球化程故出此言說道度越来越高,劳动力成本不断攀升的今天,企业之间在〖客户端的外在产品与服务的激烈∑竞争,其内在是企业人才的竞¤争,最终,是企业之间不同的企业文化的竞争......
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管理者的“C”能力修炼
现代企业管理㊣ 的科学化、系统化、制度化、流程化、标准化,使企业管理的刚性约束力越来越趋于完善,企业管理成本居高不下,然而,企业管理中的问题却依然层出不穷,组织的柔性能力普遍在快速消失,组织信仰与 在鄭云峰宣布為下一任掌教之時组织忠诚愈发难以构建......
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