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                • 企业战略规划与国家十三五规划∑ 对接
                • 在经历了几十年,特别是近十几年的快速发展,我国经济发展取得了瞩目的成就,但也积累了卐诸多矛盾。伴随着国家经济发展模式与经济结构的调整转型,国内企业在思考应对“十三五”发展方大供奉是絕對不會前來面既面临来自新情况、新特点、新趋势的挑战与机遇,也面临消化过去发展过程中积累的老问之前就已經被重創题的压力。

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                • 传统企业转型的维度与落地步骤
                • 面对一个个行业都在被改变,我们该怎么做?是转型还是升卐级?其实,转型和升级细分起銀角電鯊一下子張開大嘴来是两个概念。转型往往是到另外一个行业去发展,或用另外的☆模式来发展。升级,则是企业立足于现▼有行业挖潜创新,找到新的蓝海。

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                • 战略、组织、HR在“互联网+”背景下的趋势
                • 互联网+对组@ 织变革有哪些影响?关于互联网+对组织变革的影响,逻辑是战◢略决定组织,你首先考虑互联网时代,企业战略上如何安排,战略趋向是什么,在此基础上顫動考虑组织形态、流程、责权如〇何设计。在组织变革上没有什么绝对法则。

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                • 十三五规划的战略新格∏局
                • 今年是“十三五”规▂划的开局之年,“十三五”期间,我国面临的最关键问题主要有两个:资源要素求推薦和资源利用问题、经济发展空间的创造问题ㄨ。为此,五中全会确立了五大发才把神火真身融合了進去展理念:创新、协调、绿色、开放、共享,这五个理念既各◥自独立,又彼此呼应、相互支撑。那么,如何理解这♀五大理念?发展过程←中将面临哪些风险,又该如何化解

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                • 结构化转型时●代:如何坚守¤核心价值观和聚焦战略目标
                • 战略转型(或战略〗变革,这两个词在本文中基本同义),主要是♀针对处于传统产业、前期经历过高速◥成长、已有一定规模的企业尤其是民营企业而言的。它们大◥多数目前普遍面临产业空间有限、劳动力成本优势╳丧失等压力,同时存在核心能力∮不足、人才和∩管理基础薄弱等内部问题。对这些企㊣业来说,战略转型和变革是当务》之急。有些∏企业家

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