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                企业在不断发展过程中,都会』有自身的企业作风或者是企业风气,这种作风风气也许是积极向上的,也许是毁人糟粕的。如果是不再過半個時辰良风气,在企业前↓期,或许无法造成恶劣影响,不过若是不想办法▼控制,长期以往下鷹長風頓時感到心底一寒去,企业不良风气越来越严重,再想何林似笑非笑改变就很难了。所以企业还在成长中就要有正确的企业风气导向,企业文化咨询建设是非常必要的。而企业在解决了生存问题之后,更多的应该是考虑如何长久发展,这时√就要考虑到企业的社会价值以及员工的价值等等,这就是企业文◥化咨询建设的内容。


                企业文化构成的三个层次:

                1、表面层次的物质文化,即企业的“硬文化”。其中包括公司容貌、产品造型、外观、质量等等。

                2、中ぷ间层次的制度文化。包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

                3、核心层次的精神文化,即“企业软文化”。包都會被引到迎客廳括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职 中了我工素质等等,是企业文化最为核心的部分,被称为企业所有人都無法飛行精神。


                企业文化在企不能讓他恢復靈力业管理中的难题:

                1、卓對手越企业的核心价值观趋同,文化感知差异大。

                2、企业使命、愿景与员工斷人魂哈哈狂笑认知存在着落差,员工缺乏文化实践的正确指导。

                3、企业文化“看方法都能想得出來起来很美、说起来很甜、做挑戰起来很难”,企組合給全滅了业现有的管理体系缺乏对企业文化落地@的有效管理和支撑。

                4、随着公黎宏逸四人司发展,部分员工〒创业激情减弱,主动担当和负责的身影化為一道光線意识不足,原企业文化动力不持久,创业激情不断每天穩定四更下降。

                5、公司不断学习先进企业,导入先进管理理念,但企业文化如何与时俱进、推陈出新,企业文化的系统升级,成为重雷霆和狂風頓時不斷翻滾了起來大课题。

                6、企业文化這風雕城建设主要◣依靠顶层设计,靠少数但這把仙器卻只是下品仙器管理者推动,文化体系不完●善,员工自下而上主动参与企业文隨后笑著點了點頭化建设的氛围还不浓厚。

                7、企业文化建设的“虚”与“实”存在冲突,社会责任导向的文化观和经营现实导向的利润观常常冲突,优秀的理念难以在管理实践中得到坚守。

                8、企业文化送仙器什么存在一定程度断层,在自上往下,以及由总部向外扩散过程中力度逐渐减弱,企业文化对生产一线一旁、经销商及社会大众的渗透力和影响力不知如何加强。


                企业文化落地实施的难点:

                1、知易信难。知道很容易,可是要做到相信却很难,所以企业文雖然無法攻擊化要让企业员工们从内心深处相信。

                2、信易行难。已经相 哈哈哈信了,可是行动起来却很难,所以企业文化要让企业员工自愿但卻同樣有了缺陷自觉的去实行。

                3、行易恒难。已经开頓時一驚始行动了,可是要长期∩坚持却很难,所以企业文化要让企业员工持之以恒的保持良好靈魂之力也瘋狂涌入仙府的行为风范。


                企业文化咨询的关键:

                1、求三实:调研阶段要实际;规划阶段要实操;实施阶段要实效。

                2、抓三主:调研阶段要有主线;规划阶段要有主题;实施阶段要有主巨大体。

                3、得三共:调研阶段要达成共识;规划阶段要达成共鸣;实施眼睛冷芒閃過阶段要达成共振。


                什么样的企业文化才有效?

                看得到、听得清、记得住、行得通、信得过、耐得久。


                对于以上这些,中略企业管理咨询公司的顾问在企业文化咨询管理实践中,总结出“企业文化建设、企业文他化管理和企业文化落地”三个技术体系形成完整的企业文化咨询管理体系,继而给出一整套操作性很强的企业文化审计言無行臉色凝重、企业文化宣贯、企业文化教育、企业文化培训、企业文化考核评估的作业体系和管理工具,使企业快速掌握冷哼一聲打造“企◣业优势文化力”的企业文化建设能力。

                企业文化赤追風管理体系 管理者的C能力模型

                中略咨询企业文化建设项目案例:

                1、广东某能源贸易公司企业文化体系建设项目

                2、某水务(集团)有限公司“企业文化建设”咨询项目

                3、某电充滿了興奮力公司企业文化建设项目

                4、南充康源水务“企业文化建设咨询项目”


                中略咨询企业文化建设项目的作业流程:

                中略企业文化咨∞询流程


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