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                • 十四五战略规划
                •     作者:中略咨询    浏览数:81    时间:2020-2-24
                • 十四五战略规划


                    “十四這么多五规划”是中国第十四ξ个“五年规划”。“五年规划”是中国国民▼经济计划的重要部分,是一个無敵倒不至于长期计划,主要是对国家重大建设项︼目、生产力分布和国民经济重要比例关系等进行规划就是你們。“五年计划”为国民经济发展远景规定目标和方向,是中国特色社会主义发展模式的重要体现,已经成为中国发展的制度优势。

                    十四五规划不是对十」三五规划的简单延续,从本质上说㊣是新时代中国特色社会主义从千年大计的角度上,升华突√破式、基因重组式、结构升级式进行的一次国家层面整体的重『塑或者再造。

                    面对新时代ξ 、新机遇、新矛盾、新挑战、新目标等一系列不确定、风险和结构◣性变化,十四五规划将重塑中国的方方面面。国资国企在这些如果說你們背后沒人控制挑战面前,如何打好这场攻坚战,意义重大。


                    十四五战略规划时死神鐮刀頓時光芒大亮期全新形势

                    ☆国际格局:国际化进入和你什么關系分化期,进入全球︽资料体系的大变革时期

                    ☆产业结构:业化进入后※期,全新的人工智能制造时代来临

                    ☆市场改革:市场化进入深度改革期,进入基↘于法律和规则的制度完善期

                    ☆城市发展:城市化进帶著瑤瑤游覽仙界入后期,进入城市有机更新和城乡人①口双向流动的时期

                    ☆智能突破:信息化进入新一轮革命期,进入以5G为主要标志的新技术突破期

                    ☆人口结构:人口老年化进入凸显卐期,进入应对老龄化和鼓励二胎生育避火珠的交汇期

                    ☆生态建设:生态化建设进♀入关键时期,进入生态环境保护与破恶化的胶着期

                    ☆社会治理:社会治理现代化进入法治国家、法治政府、法治社会一体化建◣设和确保国家安全的新时期


                    十四五战略规划时期,企业▂面临的一系列挑战:

                    1、应对多变商业环Ψ境:随着经济、产业以你是逃不掉及技术的快速发展,企业业态╲不断丰富,企业面对越加复杂的环境,一刀切的企业发展战略已经无法满足企业发展需要。

                    2、适应经济↘发展转型:中国经▂济正在不断地高速增长,要求企业从战略导向投资逻辑,业务布局等各个方面进行优ㄨ化调整,适应新的经济发展环境。

                    3、产业竞争层面升级:随着世界产∑业格局的重构,中国企业将在更高端层面和各国企业展开激烈竞争,并在全←球范围内建立起以企业为核心的产业分傲光也沒有絲毫畏懼工体系,要求卐企业不断提升经营管理能力,走开放发展道△路,以迎接新的挑西耀星和北辰星战。

                    4、建立高质』量发展模式:人才、资金、土地、环境㊣ 和资源等要素成本日益上涨,要求企业改变过去要素驱》动的增长模式,通过战略新兴产业培育,走创新发展道路,建立高质量发展模式。

                    5、构↙建企业业务生态:现代企业竞争已从产▼品竞争、个别产业环境竞争专项产业生态竞争,要求企业加快资源整合,实现业务生@态构建,形成基于业务生态的系统竞争力。

                    6、把握老五頓時怔怔数字化转型机遇:新技术、新产业等新发展〗带动数字经济成为未来︽经济发展主要方向,企业要抓住数字经济的发展机遇,加速自身数字√化转型,抢占竞争制高看著澹臺億和玄雨兩人点。


                    十四五战略规划的六大突破,实现国资国♂企高质量高速度发展

                    1、实现修煉了九種力量国有经济国有资本的生存空间突破:从全球治理、全球市场、全球布局的角◥度考虑国资国企十四五战略规※划的发展问题。

                    2、实现全国一盘棋政策和企业个体经济发展矛◥盾的突破:全国一盘棋的政治经济发展政策限制了对国企个体经這三級仙帝眼中掠過一絲驚訝济行为,十ぷ四五战略规划期间如何破局,实现企业个体经济发展№整体融入到全国经济一盘棋的范畴。

                    3、实现坚持党的※领导和现代企业治理一盘棋轟鳴聲響起的突破:发挥党组织在企业发展中的指挥领导作用,使党的领导和现代企业治理体系有效融合。

                    4、突破个体企业破局要求和区域经济要素有限怎么的矛盾:一个区域的经济要求永远存在着⌒一∩定的局限,资源的有限性和个体企▲业成长的破局要求如何实现。

                    5、突破战略方向准确而战略落地难的难题:企业选对了战略前进方向,却难自我祭獻以有效地将战略落地实施,这是十四五战》略规划重点解决的问题。

                    6、突破国企发展和员工收入难以同步的难题:由于国企体制机領域制的制约带来的员工无法享受企业发展带来的红∑ 利,制约了员工的♂热情,是未来需要突破的关键。


                    国企“十四五战略规划”的思路:十二“新”

                    ☆认清№新形势、看准新方向

                    ☆明确新★思路、确立新目标

                    ☆紧扣新政策㊣ 、做实新投△资

                    ☆转换新◇功能、探索新机王博冷哼一聲制

                    ☆摸清︻新家底、找出新重点

                    ☆学眼中卻是出現了一絲笑意习新东西、掌握新本领


                    国企“十四五战略规”划重点:解决好五个嗡关系

                    ★稳定与发展的关□ 系

                    ★整体与布局⌒的关系

                    ★战略与战术的关系

                    ★速度与质量的关系

                    ★当前与长远的关々系


                    十四五战略规划编制要点

                    1.对“十三五”进行全面总结评估。企业需要对“十三五”执行情况整個藍慶星进行全面总结评估,客观准确把握企业所处发展阶●段及特征。对照“十三五”指标进行』评估,做好完成工作和成只消不要影響瑤瑤嫂子绩的总结,对未完成的重点工作和任务进行客观分析,查找分析原■因。结合行业趋势征兆、技术趋势、市场变化¤等对“十三五”发展现状及水平进行全面对比评估,客观准确把力量耗盡之前握企业所处发展阶段及特征。

                    2.重视企业瓶颈问题的解决。五年规划是企业发展的宏伟蓝图,居于规划体系最上位,涉及企业发展的方方面面。在规划编制中既要全面,又要冷光一襲白袍重点突出。企业要基于♀问题导向,找准企业发展瓶颈的突破点和切①入点,解决∩核心问题,发挥战略导向作用,确保♂高质量发展。

                    3.做好近中远期的那初級仙君頓時大驚失色目标衔接。战略规划的编制工作是远期与近期相互结合的系统性▲工作。企业在战略目标制定真面目时,既要以五ぷ年为主,又应预→测未来企业发展的方向;既要考虑未来,也要考虑当前,以解决长远问题的思路来应对当前挑战。

                    4.重视突出企业自身发展特色。要深入细致地分靈魂一下子就跳動了起來析市场和用户,寻找企业与其他同类型企业╲的异同,挖掘其发展价最佳選擇值,准确把握其发展特色,并在▲发展规划中突出企业特色。通过分析,目的是了解谁是现有的、直接的竞争对手,谁是将来有可能〖加入的潜在竞争对手,对本企业产品或服务可能构成威胁的替代品是什么,最终确定企业自身的发『展特色。

                    5.重视企业战略∑规划的可行性。不仅要站在大行业的发展中考虑问题,对未ξ 来发展和环境变化有一定的准备,又要¤切合企业发展实际,稳步推进,实现高质量可持续发展。要把⌒ 战略分解成具体的动作,明确下一年集以他中精力做什么,哪些方面既重要又紧急,哪些方面重要而不▓紧急,哪些方面紧㊣ 急而不重要。要把相对宏观的计划变成具体的动作,成◇为可以衡量、监督、检查的行为,并落实到具体的责任人,这样才能将∮战略完美地执行。


                    中略咨询在企业战略规划管理领域有着丰富的实战经验,对十四五战略规划的内▓涵和意义、重要编制方向以及规划╲编制理念等都有着深入分析頓時愕然研究,如⌒十四五战略规划摸底调研、十四五战略规划∞前期课题研究、大型国企十四五战略规划、产业十四五专项规划、省∞市区县十四五规划等等,为持续助力更多地区以及政府企业等编制十四五战略规划提供了丰富的理论和实践基叫他們來城主府础。

                    十四五战略规划咨询热线:400-8440-535。


                    中略咨询战略规划咨询案例:

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