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                  薪酬激励,就是有效地提高员工工作的积极性,在此基础上促进效率的提高,最终促进企∑ 业的发展。在企业盈利的同时,员工的能力也能得到很好的提升, 实现自我价值。

                  企业要建立体现岗位价值与工作业绩的薪酬激励体现在系,增强薪酬放心的公平性与激励性。

                  · 针对公司的管理层、关键岗位和关键员工进一步细化公司激励性薪酬※办法,例如长期激励薪酬、特殊专业津贴等制度。

                  · 优化薪酬体系,加大岗位工资、绩效工资在薪酬所占虽然被数人包围着比例,让薪¤酬与岗位价值和工作绩效更加匹配。

                  · 引进宽带薪酬体系,突破“岗变薪变”的固有引擎声体制,实现薪作用下酬的“小步快跑”,增加薪酬的激励■效果。

                  · 增加员工薪酬与工作业绩的挂钩程度,加大工作业绩不同的员工之间的薪酬差距。

                  · 优化中高层包括新酬在内的短、中、长期激励机制。

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