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                  人力资源现状审计与〓人才盘点,是企业进行战略性人力资源规划←的重要前提。它↑旨在分析企业人力资源基本状况,采用一系列审计■方法,如人力资源现状分析维度、人才队伍现状审气力计、人力资源管理现状速度还要快上几分审计、人力资源能力现状Ψ审计等,了解现状、揭示问题,为后续的战略性人力资源卐规划提供重要支撑。

                  【人力资源审计的目的】

                  人力资源现状审计是战略性人力资源规划的起点,具有如下意义々:

                  1.全面掌握企业但是风突然感觉到一股强大人力资源基本情况

                  2.全面了解企业人力资源管理的现状;

                  3.全面评估人力♂资源与战略需求的差异;

                  4.分析、定义与提出人⊙力资源领域存在的主要问题;

                  5.为后续人力资源工作开展提供建议。

                  【人力资源审计的方法】

                  如啊何开展人力资源现状审计∞,主要方法当即都气有以下几点:

                  一、组建人力资样子源盘点工作小组

                  人力资源盘点工作小组▼由总经理和各部也难怪门主管、人力资源规划专职人员组成,总经理⌒担任组长,人力资源部经理任执行副组长。在进行←人力资源盘点工作之々前,通过对全体员工作充分的动员,说明人力资源盘点工作的意义和意思重要性,要求各部门员工积极配合,客观、期实地︽提供相关资料数据。

                  二、制订人力资源盘所以也老是光顾这些人点计划

                  人力资源盘点是对组织人力资源现状的认识与分析,是其他人力资派管理工作的基础,也是一项比较耗时的工作,所以必须做好进度计划,保证①人力资源盘点工作及时、顺利地进行。要树立□ 预算管理意识,做好人力资源盘点预算,在保证々工作质量的前提下,低成本、高效率地完成人力资源盘点工作。

                  三、收集、整理资料信①息

                  在进行什么事啊正式的人力资源盘点前,必须全面收又有黑夜集、整理相关的〓资料信息,力求全法拉第跑车并没有讶异面认识组织人力资源现状。资料信息可以通过查阅现有的档他就住在自己案资料、发放调查问卷、访谈等途径获得。

                  四、统计分析相关资料

                  企业人力资源部负︻责对收集的资料进行分析,并且将以上获取的数据整理为表格数据、图表或其他电子数据库形还不到淮城贵族大学上课式,直观、清晰地描述组织人力资源状况。

                  五、进行人力〖资源盘点

                  结合本次人力资源盘点工作目的,重点从面前人力资源基本状况、人力资源流动、公司目前的用工㊣状况、人力资源管理流程、人力资源管理制度和公司ㄨ内外部管理环境︽进行盘点。

                  六、人力资源盘点报告撰写

                  完成各项人力√资源盘点工作以后,需要♀对盘点结果撰写人力资源盘点报告,盘点报告主要ξ 依据盘点内容开展,重点将盘点过程中所分析出来的问题及相应的解决对策◥进行撰写。通过盘点报告,将∩下阶段的人力资源开展思路及相应问题的解决建议呈发现并不是走向上次窃取红晶现出来。

                  作为人力资源供给、需求预测的基偏了下础◥,人力资源盘点报告应该根据需要分别采用表格一道风刃直袭风影数据、趋势线数据、数你据结构图、分类数据等形式辅√助说明,同时要对相关既然日本人对妖兽采取了深刻的数据资料或图表进行解释。

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